Закон о потврђивању Споразума о зајму (Пројекат превенције и контроле…

Члан 2

(1) Текст Споразума о зајму (Пројекат превенције и контроле незаразних болести у Републици Србији) између Републике Србије и Међународне банке за обнову и развој, у оригиналу на енглеском језику и у преводу на српски језик гласи:

(2) ЛОАН НУМБЕР 96040-YФ

(3) Лоан Агреемент

(4) (Сербиа Нонцоммуницабле Дисеасес Превентион анд Цонтрол Пројецт)

(5) бетwеен

(6) РЕПУБЛИЦ ОФ СЕРБИА

(7) анд

(8) ИНТЕРНАТИОНАЛ БАНК ФОР РЕЦОНСТРУЦТИОН

(9) АНД ДЕВЕЛОПМЕНТ

(10) ЛОАН АГРЕЕМЕНТ

(11) АГРЕЕМЕНТ датед ас оф тхе Сигнатуре Дате бетwеен РЕПУБЛИЦ ОФ СЕРБИА (”Борроwер”) анд ИНТЕРНАТИОНАЛ БАНК ФОР РЕЦОНСТРУЦТИОН АНД ДЕВЕЛОПМЕНТ (”Банк”). Тхе Борроwер анд тхе Банк херебy агрее ас фоллоwс:

(12) АРТИЦЛЕ И – ГЕНЕРАЛ ЦОНДИТИОНС; ДЕФИНИТИОНС

(13) 1.01. Тхе Генерал Цондитионс (ас дефинед ин тхе Аппендиx то тхис Агреемент) апплy то анд форм парт оф тхис Агреемент.

(14) 1.02. Унлесс тхе цонтеxт реqуирес отхерwисе, тхе цапитализед термс усед ин тхис Агреемент хаве тхе меанингс асцрибед то тхем ин тхе Генерал Цондитионс ор ин тхе Аппендиx то тхис Агреемент.

(15) АРТИЦЛЕ II – ЛОАН

(16) 2.01. Тхе Банк агреес то ленд то тхе Борроwер тхе амоунт оф севентy миллион севен хундред тхоусанд Еуро (ЕУР70,700,000), ас суцх амоунт маy бе цонвертед фром тиме то тиме тхроугх а Цурренцy Цонверсион (”Лоан”), то ассист ин финанцинг тхе пројецт десцрибед ин Сцхедуле 1 то тхис Агреемент (”Пројецт”).

(17) 2.02. Тхе Борроwер маy wитхдраw тхе процеедс оф тхе Лоан ин аццорданце wитх Сецтион III оф Сцхедуле 2 то тхис Агреемент.

(18) 2.03. Тхе Фронт-енд Фее ис оне qуартер оф оне перцент (0.25%) оф тхе Лоан амоунт.

(19) 2.04. Тхе Цоммитмент Цхарге ис оне qуартер оф оне перцент (0.25%) пер аннум он тхе Унwитхдраwн Лоан Баланце.

(20) 2.05. Тхе интерест рате ис тхе Референце Рате плус тхе Вариабле Спреад ор суцх рате ас маy апплy фоллоwинг а Цонверсион; субјецт то Сецтион 3.02(е) оф тхе Генерал Цондитионс.

(21) 2.06. Тхе Паyмент Датес аре Април 15 анд Оцтобер 15 ин еацх yеар.

(22) 2.07. Тхе принципал амоунт оф тхе Лоан схалл бе репаид ин аццорданце wитх Сцхедуле 3 то тхис Агреемент.

(23) АРТИЦЛЕ III – ПРОЈЕЦТ

(24) 3.01. Тхе Борроwер децларес итс цоммитмент то тхе објецтивес оф тхе Пројецт. То тхис енд, тхе Борроwер, тхроугх МоХ, схалл царрy оут тхе Пројецт ин аццорданце wитх тхе провисионс оф Артицле В оф тхе Генерал Цондитионс анд Сцхедуле 2 то тхис Агреемент.

(25) АРТИЦЛЕ IV – ЕФФЕЦТИВЕНЕСС; ТЕРМИНАТИОН

(26) 4.01. Тхе Аддитионал Цондитион оф Еффецтивенесс цонсистс оф тхе фоллоwинг, намелy тхат тхе Борроwер, тхроугх МоХ, хас адоптед тхе ПОМ ин а маннер сатисфацторy то тхе Банк.

(27) 4.02. Тхе Еффецтивенесс Деадлине ис тхе дате оне хундред еигхтy (180) даyс афтер тхе Сигнатуре Дате.

(28) АРТИЦЛЕ В – РЕПРЕСЕНТАТИВЕ; АДДРЕССЕС

(29) 5.01. Тхе Борроwер’с Репресентативе wхо, интер алиа, маy агрее то а модифицатион оф тхе провисионс оф тхис Агреемент он бехалф оф тхе Борроwер тхроугх ан еxцханге оф леттерс (унлесс отхерwисе детерминед бy тхе Борроwер анд тхе Банк), ис итс Министер оф Финанце.

(30) 5.02. Фор пурпосес оф Сецтион 10.01 оф тхе Генерал Цондитионс:

(31) (а) тхе Борроwер’с аддресс ис:

(32) Министрy оф Финанце

(33) 20 Кнеза Милоса Ст.

(34) 11000 Белграде

(35) Републиц оф Сербиа; анд

(36) (б) тхе Борроwер’с Елецтрониц Аддресс ис:

(37) Фацсимиле:

(38) Е-маил:

(39) (381-11) 3618-961

(40) кабинет@мфин.гов.рс

(41) 5.03. Фор пурпосес оф Сецтион 10.01 оф тхе Генерал Цондитионс:

(42) (а) тхе Банк’с аддресс ис:

(43) Интернатионал Банк фор Рецонструцтион анд Девелопмент

(44) 1818 Х Стреет, Н.W.

(45) Wасхингтон, Д.Ц. 20433

(46) Унитед Статес оф Америца; анд

(47) (б) тхе Банк’с Елецтрониц Аддресс ис:

(48) Телеx:

(49) Фацсимиле:

(50) Е-маил:

(51) 248423(МЦИ) ор

(52) 64145(МЦИ)

(53) 1-202-477-6391

(54) нпонтара@wорлдбанк.орг

(55) АГРЕЕД анд сигнед ин Енглисх ас оф тхе Сигнатуре Дате.

(56) РЕПУБЛИЦ ОФ СЕРБИА

(57) Бy Синиша Мали

(58) Аутхоризед

(59) Репресентативе

(60) Наме: Синиша Мали

(61) Титле: Фирст Депутy Приме Министер анд Министер оф Финанце

(62) Дате: 06-Ауг-2024

(63) ИНТЕРНАТИОНАЛ БАНК ФОР

(64) РЕЦОНСТРУЦТИОН АНД ДЕВЕЛОПМЕНТ

(65) Бy Ницола Понтара

(66) Аутхоризед

(67) Репресентативе

(68) Наме: Ницола Понтара

(69) Титле: Цоунтрy Манагер

(70) Дате: 22-Јул-2024

(71) СЦХЕДУЛЕ 1

(72) Пројецт Десцриптион

(73) Тхе објецтиве оф тхе Пројецт ис то импрове тхе Борроwер’с хеалтх сyстем еффецтивенесс ин аддрессинг НЦДс.

(74) Тхе Пројецт цонсистс оф тхе фоллоwинг партс:

(75) Парт 1. Импровинг Провидер Цомпетенце анд Аццоунтабилитy

(76) 1.1 Стренгтхенинг ПХЦ анд Паллиативе Царе цапабилитиес фор НЦДс бy, интер алиа:

(77) (а) провидинг Траинингс то ПХЦ стафф фор беттер сцреенинг, еарлy детецтион, превентион анд манагемент оф НЦДс, ас wелл ас то аддресс цхалленгес релатед то доместиц виоленце анд ментал хеалтх суппорт;

(78) (б) еxпандинг тхе сцопе оф сервицес рендеред бy ПХЦ стафф;

(79) (ц) информинг организатионал цхангес ин анд бетwеен ПХЦ фацилитиес анд регионал хоспиталс;

(80) (д) промотинг тхе естаблисхмент оф интегратед теамс оф ГПс анд специалистс фор јоинт манагемент оф патиентс wитх НЦДс;

(81) (е) (и) естаблисхинг а натионал нетwорк оф Прехоспитал Емергенцy Сервицес фацилитиес (дистинцт фром тхе регулар фунцтионинг оф тхе ПХЦ фацилитиес); (ии) процуринг еqуипмент фор саид фацилитиес; анд (иии) провидинг Траининг то тхеир стафф; анд

(82) (ф) провидинг Траинингс то ПХЦ стафф то провиде ин-хоме Паллиативе Царе анд естаблисхинг мобиле Паллиативе Царе теамс.

(83) 1.2 Суппортинг тхе Борроwер’с еффортс то дигитализе хеалтх царе бy, интер алиа: (а) упградинг еxистинг инфраструцтуре ин публиц ПХЦ фацилитиес то аллоw видео цаллс фром провидер wоркстатионс; (б) естаблисхинг ан онлине цонсултатион сyстем бетwеен хеалтхцаре профессионалс тхат аллоwс фор дата схаринг анд дата аццесс сервицес; анд (ц) информинг ревисионс то тхе легал фрамеwорк тхат говернс тхе провисион оф публиц анд привате хеалтхцаре сервицес.

(84) 1.3 Импровинг хеалтх финанцинг фор беттер аццоунтабилитy бy, интер алиа:

(85) (а) фуртхер девелопмент оф тхе паyмент модел фор ПХЦ фацилитиес анд стафф бy:

(86) (и) пилотинг тхе еxпансион анд провисион оф Перформанце-Басед Паyментс фор елигибле ПХЦ фацилитиес (фром тхе цуррент модел оф онлy цхосен доцторс, то а модел тхат инцлудес тхе цхосен доцторс ас wелл ас тхе рест оф ПХЦ стафф); анд

(87) (ии) провидинг тецхницал ассистанце то суппорт тхе инцреасе оф тхе перцентаге оф тхе Перформанце-Басед Паyмент, фром тхе цуррент маxимум левел оф еигхт перцент оф саларy;

(88) (б) провидинг тецхницал ассистанце то суппорт тхе еxпансион оф оутпут-басед анд Перформанце-Басед Паyментс фор хоспиталс бy: (и) инцреасинг тхе вариабле парт оф тхе хоспитал будгет; анд (ии) имплементинг тхе упградед ДРГс Сyстем;

(89) (ц) пилотинг анд провисион оф Перформанце-Басед Паyментс фор елигибле хоспиталс;

(90) (д) девелопинг анд имплементинг а паyмент модел фор Паллиативе Царе; анд

(91) (е) пилотинг а Глобал Будгет ас а паyмент модел, фор ат леаст оне yеар, анд ин ат леаст севен (7) ПХЦ центерс.

(92) Парт 2. Инцреасинг Аваилабилитy оф Сервицес

(93) 2.1 Упградинг хеалтх инфраструцтуре ат тхе ПХЦ левел то енханце тхе цапацитy то сцреен, манаге, анд треат НЦДс бy, интер алиа:

(94) (а) Рефурбисхинг ПХЦ фацилитиес, маинлy лоцатед ин рурал анд ремоте ареас, (и) усинг енвиронменталлy фриендлy буилдинг материалс; (ии) инцорпоратинг ренеwабле енергy соурцес; (иии) адоптинг енергy еффициенцy стандардс; анд (ив) имплементинг ан адеqуате треатмент оф медицал анд цоммунал wасте анд wастеwатер; анд

(95) (б) процуринг еqуипмент, интер алиа, лабораторy еqуипмент, мобиле цлиницс анд ултрасоунд мацхинес фор ПХЦ фацилитиес.

(96) 2.2 Упградинг хеалтх инфраструцтуре ат тхе хоспитал левел то, интер алиа:

(97) (а) стренгтхен тхе цапацитy то сцреен анд треат цанцер бy процуринг (и) ендосцопиц еqуипмент; (ии) МРИ мацхинес; анд (иии) линеар аццелераторс; анд

(98) (б) импрове аваилабилитy оф сервицес фор популатионс тyпицаллy оверлоокед ин НЦДс интервентионс бy: (и) буилдинг анд фурнисхинг а специализед хоспитал, wитхин тхе премисес оф тхе Буковичка бања Специализед Хоспитал фор Рехабилитатион, фор цхилдрен суфферинг фром диабетес; анд (ии) цонвертинг селецтед хеалтх царе фацилитиес усед то цомбат тхе ЦОВИД-19 пандемиц инто инпатиент Паллиативе Царе фацилитиес, бy инвестинг ин инфраструцтуре, еqуипмент, анд Траинингс.

(99) 2.3 Енханцинг тхе МоХ’с цапацитy то еффецтивелy манаге ресоурцес ин реал тиме бy суппортинг тхе девелопмент анд имплементатион оф, интер алиа: а (и) хеалтхцаре ресоурцес софтwаре сyстем; анд (ии) пхармацеутицал продуцтс трацкинг сyстем.

(100) Парт 3. Стренгтхенинг Qуалитy оф Публиц Хеалтх анд Цлиницал Сервицес

(101) 3.1 Импровинг тхе qуалитy оф НЦД превентион бy, интер алиа:

(102) (а) суппортинг ресеарцх усинг сурвеyс, фоцус гроупс, анд отхер меанс то идентифy кеy фацторс тхат инфлуенце рискy бехавиорс анд фацилитате ор хиндер тхе партиципатион оф тхе популатион ин превентиве ацтивитиес анд сцреенингс;

(103) (б) цондуцтинг аwаренесс раисинг цампаигнс то (и) промоте а хеалтхy лифестyле анд превент маин риск фацторс оф НЦДс (е.г., смокинг, обеситy, хyпертенсион); (ии) енцоураге сцреенинг еxаминатионс фор тхе еарлy диагностиц оф цанцер; (иии) информ тхе публиц абоут тхе аваилабилитy оф сервицес релатед то гендер-басед виоленце; анд (ив) стренгтхен хеалтх едуцатион анд хеалтх литерацy; анд

(104) (ц) цондуцтинг Траинингс анд wорксхопс то (и) едуцате репресентативес оф лоцал цивил социетy организатионс анд тхе Рома хеалтх медиаторс регардинг НЦДс риск фацторс; анд (ии) информ вулнерабле популатион гроупс (е.г., персонс wитх дисабилитиес анд вицтимс оф гендер-басед виоленце) абоут НЦДс превентион анд импрове тхеир дигитал скиллс то енабле аццесс то е-говернмент хеалтх-релатед платформс.

(105) 3.2 Девелопинг а цомпрехенсиве полицy фрамеwорк то тацкле кеy НЦДс (цанцер, диабетес, анд цардиовасцулар дисеасес) тхроугх (а) еффецтиве хеалтх промотион; (б) дисеасе превентион; (ц) еарлy детецтион; (д) треатмент; анд (е) рехабилитатион.

(106) 3.3 Девелопинг натионал Гоод Цлиницал Працтице Гуиделинес анд провиде траининг то хеалтх профессионалс ин усинг саид гуиделинес.

(107) 3.4 (а) Девелопинг а софтwаре тхат, интер алиа, интегратес евиденце-басед цлиницал патхwаyс инто патиентс’ елецтрониц медицал рецордс; анд (б) провидинг Траинингс то хеалтх царе профессионалс ин усинг саид софтwаре.

(108) 3.5 Суппортинг, ат тхе натионал левел, тхе ревисион анд адоптион (инцлудинг тхроугх траинингс) оф а Натионал Цонтинуоус Хеалтх Царе Qуалитy Импровемент План.

(109) 3.6 Суппортинг, ат тхе хеалтхцаре институтионс левел, тхе девелопмент анд адоптион (инцлудинг тхроугх траинингс) оф ан Интегратед План фор Qуалитy Импровемент.

(110) 3.7 Суппортинг тхе девелопмент оф а цомпрехенсиве цлиницал протоцол фор тхе царе анд реферрал оф гендер-басед виоленце вицтимс то аппроприате медицал сервицес.

(111) 3.8 Стренгтхенинг тхе ИПХС’с цапацитy бy провидинг Траининг то итс стафф анд енханцинг тхе еxистинг Qуалитy Индицаторс Софтwаре Сyстем то, интер алиа: (а) манаге хеалтх дата аналyтицс; (б) перформ дyнамиц анд флеxибле репортинг; (ц) монитор хеалтх сyстемс’ перформанце; анд (д) адопт децисионс ат тхе цлиницал анд полицy левел.

(112) 3.9 Импровинг тхе qуалитy оф царе фор онцологy патиентс бy интродуцинг тхе працтице оф централизед препаратион оф цyтотоxиц тхерапy басед он тхе Гоод Пхармацy Працтице Гуиделинес, тхроугх, интер алиа: (а) процуринг еqуипмент; (б) девелопинг софтwаре; (ц) девелопинг стандард оператион процедурес; анд (д) провидинг траининг ин селецтед Тертиарy Левел Хоспиталс тхат аре провидинг цхемотхерапy.

(113) Парт 4. Пројецт Манагемент, Мониторинг анд Евалуатион

(114) 4.1 Провидинг суппорт то тхе Пројецт Цоординатион Унит (”ПЦУ”) фор пројецт манагемент еxпендитурес, инцлудинг: (а) процуремент; (б) финанциал манагемент; (ц) мониторинг анд евалуатион; (д) репортинг; (е) сафегуардс анд тецхницал оверсигхт; (ф) полицy цоординатион; (г) Траинингс; анд (х) Оператинг Цостс.

(115) 4.2 Цондуцтинг индепендент тецхницал аудитс анд тхе Пројецт’с индепендент финанциал аудитс.

(116) Парт 5. Цонтингенцy Емергенцy Респонсе Цомпонент

(117) Провисион оф суппорт упон оццурренце оф ан Елигибле Емергенцy, ас неедед.

(118) СЦХЕДУЛЕ 2

(119) Пројецт Еxецутион

(120) Сецтион И. Имплементатион Аррангементс

(121) А. Институтионал Аррангементс.

(122) 1. Тхе Борроwер, тхроугх МоХ, схалл:

(123) (а) (и) нот латер тхан оне (1) монтх афтер Еффецтиве Дате, хире, wитхин тхе ПЦУ, а парт тиме цyбер/дигитал сецуритy специалист, а парт тиме дата протецтион специалист, оне парт-тиме енвиронментал специалист анд оне парт-тиме социал анд цитизен енгагемент специалист; анд (ии) маинтаин тхроугхоут Пројецт имплементатион, а ПЦУ wитх а струцтуре, фунцтионс, анд ресоурцес сатисфацторy то тхе Банк, анд wитх цомпетент стафф ин адеqуате нумберс анд wитх qуалифицатионс, еxпериенце анд термс оф референце сатисфацторy то тхе Банк, ас фуртхер сет фортх ин тхе Пројецт Оператионал Мануал (”ПОМ”), инцлудинг: (и) ПЦУ цоординатор; (ии) финанциал манагемент специалист; (иии) процуремент специалист; (ив) а парт тиме цyбер/дигитал сецуритy специалист; (в) а парт тиме дата протецтион специалист; (ви) а парт тиме енвиронментал специалист; анд (вии) а парт тиме социал анд цитизен енгагемент специалист.

(124) (б) Царрy оут тхе даy-то-даy манагемент анд имплементатион оф тхе Пројецт, ас wелл ас овералл респонсибилитy регардинг, интер алиа, (и) фидуциарy анд финанциал манагемент маттерс; (ии) процуремент; (иии) енвиронментал анд социал риск манагемент; (ив) мониторинг анд евалуатион аспецтс; анд (в) репортинг.

(125) (ц) Цоординате wитх тхе НХИФ анд тхе ИПХС то енсуре тхе суццессфул имплементатион оф Партс 1 анд 3.

(126) (д) Аппоинт, нот латер тхан оне (1) монтх афтер тхе Еффецтиве Дате, анд тхереафтер маинтаин тхроугхоут тхе Пројецт имплементатион период, ан Адвисорy Боард wитх цомпоситион, мандате анд ресоурцес сатисфацторy то тхе Банк, то бе цхаиред бy а хигх-левел МоХ оффициал, анд цомприсед оф репресентативес оф тхе Борроwер’с министриес анд агенциес релевант то тхе Пројецт (суцх ас МоХ, НХИФ, анд ИПХС), то бе респонсибле фор, интер алиа, (и) имплементатион оверсигхт; (ии) регулар цонсултатион амонг стакехолдерс; анд (иии) превентион оф анд тимелy респонсе то боттленецкс.

(127) (е) Цонтрацт ан еxтернал, индепендент привате аудит фирм, аццептабле то тхе Банк, wитх термс оф референце аццептабле то тхе Банк, но латер тхан сиx (6) монтхс афтер тхе Еффецтиве Дате, wхицх wилл бе мандатед то цондуцт ан аудит оф тхе Пројецт он ан аннуал басис.

(128) 2. (а) Бефоре царрyинг оут анy ацтивитиес ундер Партс 1.3 (а) (и) анд 1.3 (ц) оф тхе Пројецт, тхе Борроwер, тхроугх МоХ, схалл ентер инто ан агреемент wитх еацх елигибле ПХЦ фацилитy анд хоспитал (”Перформанце-Басед Агреемент”), ундер термс анд цондитионс аппровед бy тхе Банк, wхицх схалл инцлуде, интер алиа, тхе елигибле ПХЦ фацилитy анд хоспитал’с облигатион то царрy оут тхе ацтивитиес ундер Партс 1.3 (а) (и) анд 1.3 (ц) оф тхе Пројецт ин аццорданце wитх тхе провисионс оф тхис Агреемент, тхе Пројецт Оператионс Мануал, тхе Анти-Цорруптион Гуиделинес анд тхе ЕСЦП.

(129) (б) Тхе Борроwер, тхроугх МоХ, схалл: (и) еxерцисе итс ригхтс ундер еацх Перформанце-Басед Агреемент ин суцх маннер ас то протецт тхе интерестс оф тхе Борроwер анд тхе Банк анд то аццомплисх тхе пурпосес оф тхе Лоан; анд (ии) схалл нот ассигн, аменд, аброгате ор wаиве тхе Перформанце-Басед Агреементс ор анy оф итс провисионс, еxцепт ас тхе Банк схалл отхерwисе агрее.

(130) Б. Пројецт Оператионал Мануал.

(131) 1. Тхе Борроwер, тхроугх МоХ, схалл царрy оут тхе Пројецт ин аццорданце wитх тхе провисионс оф тхе ПОМ, ин а маннер анд wитх цонтентс аццептабле то тхе Банк, инцлудинг, интер алиа:

(132) (а) детаилед десцриптион, сеqуенцинг анд тиметабле оф алл Пројецт ацтивитиес анд еxпендитуре цатегориес;

(133) (б) ролес анд респонсибилитиес оф релевант ацторс;

(134) (ц) процуремент анд финанциал манагемент процедурес;

(135) (д) елигибилитy цритериа анд селецтион процедурес апплицабле то тхе ПХЦ фацилитиес анд хоспиталс ундер Парт 1.3(а) тхроугх (ц) оф Сцхедуле 1 то тхис Агреемент;

(136) (е) елигибилитy цритериа анд селецтион процедурес апплицабле то тхе хеалтх царе фацилитиес ундер Парт 2.2.(б)(ии) оф Сцхедуле 1 то тхис Агреемент тхат wилл бе цонвертед инто инпатиент Паллиативе Царе фацилитиес;

(137) (ф) елигибилитy цритериа анд селецтион процедурес апплицабле то тхе ПХЦ фацилитиес ундер Парт 1.3(е) оф Сцхедуле 1 то тхис Агреемент, анд Сцхедуле 2, Сецтион III.Б.1.б(ии) то тхис Агреемент;

(138) (г) (и) минимум цонтент оф, анд адоптион мецханисм фор, тхе Натионал Програм фор Превентион анд Цонтрол оф Диабетес анд тхе Натионал Програм фор Превентион анд Цонтрол оф Цанцер (инцлудинг тхе цонтент оф тхе респецтиве цостед ацтион планс); анд (ии) минимум термс анд цондитионс фор суццессфуллy пилотинг тхе Глобал Будгет ас а паyмент модел;

(139) (х) селецтион цритериа анд процедурес, Верифицатион Протоцолс анд верифицатион аррангементс фор тхе Перформанце-Басед Паyментс;

(140) (и) процедурес фор Пројецт мониторинг, супервисион анд евалуатион, инцлудинг тхе формат анд цонтент оф Пројецт репортс;

(141) (ј) интернал цонтрол мецханисмс то манаге, цонтрол, анд цондуцт оверсигхт; анд

(142) (к) Персонал Дата протоцолс то бе усед ундер тхе Пројецт, wхицх схалл бе ин аццорданце wитх интернатионал бест працтицес.

(143) 2. Еxцепт ас тхе Банк маy отхерwисе агрее ин wритинг, тхе Борроwер схалл нот аброгате, аменд, суспенд, wаиве, ор отхерwисе фаил то енфорце тхе ПОМ ор анy провисион тхереоф.

(144) 3. Ин цасе оф анy цонфлицт бетwеен тхе термс оф тхе ПОМ анд тхосе оф тхис Агреемент, тхе термс оф тхис Агреемент схалл преваил.

(145) Ц. Енвиронментал анд Социал Стандардс.

(146) 1. Тхе Борроwер, тхроугх МоХ, схалл енсуре тхат тхе Пројецт ис царриед оут ин аццорданце wитх тхе Енвиронментал анд Социал Стандардс, ин а маннер аццептабле то тхе Банк.

(147) 2. Wитхоут лимитатион упон параграпх 1 абове, тхе Борроwер, тхроугх МоХ, схалл енсуре тхат тхе Пројецт ис имплементед ин аццорданце wитх тхе Енвиронментал анд Социал Цоммитмент План (”ЕСЦП”), ин а маннер аццептабле то тхе Банк. То тхис енд, тхе Борроwер, тхроугх МоХ, схалл енсуре тхат:

(148) (а) тхе меасурес анд ацтионс специфиед ин тхе ЕСЦП аре имплементед wитх дуе дилигенце анд еффициенцy, ас провидед ин тхе ЕСЦП;

(149) (б) суффициент фундс аре аваилабле то цовер тхе цостс оф имплементинг тхе ЕСЦП;

(150) (ц) полициес анд процедурес аре маинтаинед, анд qуалифиед анд еxпериенцед стафф ин адеqуате нумберс аре ретаинед то имплемент тхе ЕСЦП, ас провидед ин тхе ЕСЦП; анд

(151) (д) тхе ЕСЦП, ор анy провисион тхереоф, ис нот амендед, репеалед, суспендед ор wаивед, еxцепт ас тхе Банк схалл отхерwисе агрее ин wритинг, ас специфиед ин тхе ЕСЦП, анд енсуре тхат тхе ревисед ЕСЦП ис дисцлосед промптлy тхереафтер.

(152) 3. Ин цасе оф анy инцонсистенциес бетwеен тхе ЕСЦП анд тхе провисионс оф тхис Агреемент, тхе провисионс оф тхис Агреемент схалл преваил.

(153) 4. Тхе Борроwер, тхроугх МоХ, схалл енсуре тхат:

(154) (а) алл меасурес нецессарy аре такен то цоллецт, цомпиле, анд фурнисх то тхе Банк тхроугх регулар репортс, wитх тхе фреqуенцy специфиед ин тхе ЕСЦП, анд промптлy ин а сепарате репорт ор репортс, иф со реqуестед бy тхе Банк, информатион он тхе статус оф цомплианце wитх тхе ЕСЦП анд тхе енвиронментал анд социал инструментс реферред то тхереин, алл суцх репортс ин форм анд субстанце аццептабле то тхе Банк, сеттинг оут, интер алиа: (и) тхе статус оф имплементатион оф тхе ЕСЦП; (ии) цондитионс, иф анy, wхицх интерфере ор тхреатен то интерфере wитх тхе имплементатион оф тхе ЕСЦП; анд (иии) цоррецтиве анд превентиве меасурес такен ор реqуиред то бе такен то аддресс суцх цондитионс; анд

(155) (б) тхе Банк ис промптлy нотифиед оф анy инцидент ор аццидент релатед то ор хавинг ан импацт он тхе Пројецт wхицх хас, ор ис ликелy то хаве, а сигнифицант адверсе еффецт он тхе енвиронмент, тхе аффецтед цоммунитиес, тхе публиц ор wоркерс, ин аццорданце wитх тхе ЕСЦП, тхе енвиронментал анд социал инструментс референцед тхереин анд тхе Енвиронментал анд Социал Стандардс.

(156) 5. Тхе Борроwер, тхроугх МоХ, схалл естаблисх, публицизе, маинтаин анд операте ан аццессибле гриеванце мецханисм, то рецеиве анд фацилитате ресолутион оф цонцернс анд гриеванцес оф Пројецт-аффецтед пеопле, анд таке алл меасурес нецессарy анд аппроприате то ресолве, ор фацилитате тхе ресолутион оф, суцх цонцернс анд гриеванцес, ин а маннер аццептабле то тхе Банк.

(157) 6. Тхе Борроwер, тхроугх МоХ, схалл енсуре тхат алл биддинг доцументс анд цонтрацтс фор цивил wоркс ундер тхе Пројецт инцлуде тхе облигатион оф цонтрацторс, субцонтрацторс анд супервисинг ентитиес то: (а) цомплy wитх тхе релевант аспецтс оф ЕСЦП анд тхе енвиронментал анд социал инструментс реферред то тхереин; анд (б) адопт анд енфорце цодес оф цондуцт тхат схоулд бе провидед то анд сигнед бy алл wоркерс, детаилинг меасурес то аддресс енвиронментал, социал, хеалтх анд сафетy рискс, анд тхе рискс оф сеxуал еxплоитатион анд абусе, сеxуал харассмент анд виоленце агаинст цхилдрен, алл ас апплицабле то суцх цивил wоркс цоммиссионед ор царриед оут пурсуант то саид цонтрацтс.

(158) Д. Цонтингент Емергенцy Респонсе

(159) 1. Ин ордер то енсуре тхе пропер имплементатион оф цонтингент емергенцy респонсе ацтивитиес ундер Парт 5 оф тхе Пројецт (”Цонтингент Емергенцy Респонсе Парт”), тхе Борроwер схалл енсуре тхат:

(160) (а) а мануал (”ЦЕРЦ Мануал”) ис препаред анд адоптед ин форм анд

(161) субстанце аццептабле то тхе Банк, wхицх схалл сет фортх детаилед имплементатион аррангементс фор тхе Цонтингент Емергенцy Респонсе Парт, инцлудинг: (и) анy струцтурес ор институтионал аррангементс фор цоординатинг анд имплементинг тхе Цонтингент Емергенцy Респонсе Парт ин аццорданце wитх тхе Борроwер’с апплицабле легислатион; (ии) специфиц ацтивитиес wхицх маy бе инцлудед ин тхе Цонтингент Емергенцy Респонсе Парт, Елигибле Еxпендитурес реqуиред тхерефор (”Емергенцy Еxпендитурес”), анд анy процедурес фор суцх инцлусион; (иии) финанциал манагемент аррангементс фор тхе Цонтингент Емергенцy Респонсе Парт; (ив) процуремент метходс анд процедурес фор тхе Цонтингент Емергенцy Респонсе Парт; (в) доцументатион реqуиред фор wитхдраwалс оф Финанцинг амоунтс то финанце Емергенцy Еxпендитурес; (ви) а десцриптион оф тхе енвиронментал анд социал ассессмент анд манагемент аррангементс фор тхе Цонтингент Емергенцy Респонсе Парт; анд (вии) а темплате Емергенцy Ацтион План;

(162) (б) тхе Емергенцy Ацтион План ис препаред анд адоптед ин форм анд субстанце аццептабле то тхе Банк;

(163) (ц) тхе Цонтингент Емергенцy Респонсе Парт ис царриед оут ин аццорданце wитх тхе ЦЕРЦ Мануал анд тхе Емергенцy Ацтион План; провидед, хоwевер, тхат ин тхе евент оф анy инцонсистенцy бетwеен тхе провисионс оф тхе ЦЕРЦ Мануал ор тхе Емергенцy Ацтион План анд тхис Агреемент, тхе провисионс оф тхис Агреемент схалл преваил; анд

(164) (д) неитхер тхе ЦЕРЦ Мануал ор тхе Емергенцy Ацтион План ис амендед, суспендед, аброгатед, репеалед ор wаивед wитхоут тхе приор wриттен аппровал бy тхе Банк.

(165) 2. Тхе Борроwер схалл енсуре тхат тхе струцтурес анд аррангементс реферред то ин тхе ЦЕРЦ Мануал аре маинтаинед тхроугхоут тхе имплементатион оф тхе Цонтингент Емергенцy Респонсе Парт, wитх адеqуате стафф анд ресоурцес сатисфацторy то Банк.

(166) 3. Тхе Борроwер схалл енсуре тхат:

(167) (а) тхе енвиронментал анд социал инструментс реqуиред фор тхе Цонтингент Емергенцy Респонсе Парт аре препаред, дисцлосед анд адоптед ин

(168) аццорданце wитх тхе ЦЕРЦ Мануал анд тхе ЕСЦП, анд ин форм анд субстанце аццептабле то тхе Банк; анд

(169) (б) тхе Цонтингент Емергенцy Респонсе Парт ис царриед оут ин аццорданце wитх тхе енвиронментал анд социал инструментс ин а маннер аццептабле то тхе Банк.

(170) 4. Ацтивитиес ундер тхе Цонтингенцy Емергенцy Респонсе Парт схалл бе ундертакен онлy афтер ан Елигибле Емергенцy хас оццурред.

(171) Сецтион II. Пројецт Мониторинг Репортинг анд Евалуатион

(172) Тхе Борроwер схалл фурнисх то тхе Банк еацх Пројецт Репорт нот латер тхан фортy-фиве (45) даyс афтер тхе енд оф еацх цалендар семестер, цоверинг тхе цалендар семестер.

(173) Сецтион III. Wитхдраwал оф Лоан Процеедс

(174) А. Генерал.

(175) Wитхоут лимитатион упон тхе провисионс оф Артицле II оф тхе Генерал Цондитионс анд ин аццорданце wитх тхе Дисбурсемент анд Финанциал Информатион Леттер, тхе Борроwер маy wитхдраw тхе процеедс оф тхе Лоан то: (а) финанце Елигибле Еxпендитурес; анд (б) паy тхе Фронт-енд Фее; ин тхе амоунт аллоцатед анд, иф апплицабле, уп то тхе перцентаге сет фортх агаинст еацх Цатегорy оф тхе фоллоwинг табле:

(176) Цатегорy

(177) Амоунт оф тхе Лоан

(178) Аллоцатед

(179) (еxпрессед ин ЕУР)

(180) Перцентаге оф Еxпендитурес то бе финанцед

(181) (инцлусиве оф Таxес отхер тхан Валуе Аддед Таx анд Цустомс Дутиес фор wоркс, гоодс анд нон-цонсултинг сервицес)

(1) Гоодс, wоркс, нон-цонсултинг сервицес, цонсултинг сервицес, Перформанце-Басед Паyментс, Оператинг Цостс, анд Траинингс фор тхе Пројецт (еxцепт Парт 2.2(б))

(183) 60,154,000

(184) 100%

(2) Гоодс, wоркс, нон-цонсултинг сервицес, цонсултинг сервицес, Оператинг Цостс, анд Траинингс фор Парт 2.2(б) оф тхе Пројецт

(186) 10,369,250

(187) 100%

(3) Емергенцy Еxпендитурес

(189) 0

(190) 100%

(4) Фронт-енд Фее

(192) 176,750

(193) Амоунт паyабле пурсуант то Сецтион 2.03 оф тхис Агреемент ин аццорданце wитх Сецтион 2.07 (б) оф тхе Генерал Цондитионс

(194) ТОТАЛ АМОУНТ

(195) 70,700,000

(196) Фор тхе пурпосе оф тхис табле, тхе цустом дутиес анд валуе аддед таx фор тхе импортатион анд супплy оф гоодс, wоркс анд нон-цонсултинг сервицес, wитхин тхе Борроwер’с территорy анд фор тхе пурпосе оф тхе имплементатион оф тхе Пројецт, схалл нот бе финанцед оут оф Лоан процеедс. Тхе Борроwер цонфирмс тхат тхе импортатион анд супплy оф гоодс, wоркс анд нон-цонсултинг сервицес, wитхин тхе Борроwер’с территорy анд фор тхе пурпосе оф тхе имплементатион оф тхе Пројецт, схалл бе еxемптед фром цустомс дутиес анд валуе аддед таx.

(197) Б. Wитхдраwал Цондитионс; Wитхдраwал Период.

(198) 1. Нотwитхстандинг тхе провисионс оф Парт А абове, но wитхдраwал схалл бе маде:

(199) (а) фор паyментс маде приор то тхе Сигнатуре Дате.

(200) (б) ундер Цатегорy (2) унлесс анд унтил тхе Борроwер, тхроугх МоХ, хас:

(201) (и) девелопед анд адоптед, то тхе Банк’с сатисфацтион анд ин аццорданце wитх тхе ПОМ: (А) а Натионал Програм фор Превентион анд Цонтрол оф Диабетес wитх а цостед ацтион план; анд (Б) а Натионал Програм фор Превентион анд Цонтрол оф Цанцер wитх а цостед ацтион план; анд

(202) (ии) пилотед а Глобал Будгет ас а паyмент модел, фор ат леаст оне yеар, анд ин ат леаст севен (7) ПХЦ центерс, ин а маннер сатисфацторy то тхе Банк анд ин аццорданце wитх тхе ПОМ.

(203) (ц) ундер Цатегорy (3) унлесс анд унтил алл оф тхе фоллоwинг цондитионс хаве беен мет ин респецт оф саид еxпендитурес:

(204) (и) (А) тхе Борроwер хас детерминед тхат ан Елигибле Емергенцy хас оццурред, анд хас фурнисхед то тхе Банк а реqуест то wитхдраw Лоан амоунтс ундер Цатегорy (3); анд (Б) тхе Банк хас агреед wитх суцх детерминатион, аццептед саид реqуест анд нотифиед тхе Борроwер тхереоф; анд

(205) (ии) тхе Борроwер хас адоптед тхе ЦЕРЦ Мануал анд Емергенцy Ацтион План, ин форм анд субстанце аццептабле то тхе Банк.

(206) 2. Тхе Цлосинг Дате ис Марцх 31, 2029.

(207) СЦХЕДУЛЕ 3

(208) Цоммитмент-Линкед Амортизатион Репаyмент Сцхедуле

(209) Тхе фоллоwинг табле сетс фортх тхе Принципал Паyмент Датес оф тхе Лоан анд тхе перцентаге оф тхе тотал принципал амоунт оф тхе Лоан паyабле он еацх Принципал Паyмент Дате (”Инсталлмент Схаре”).

(210) Левел Принципал Репаyментс

(211) Принципал Паyмент Дате

(212) Инсталлмент Схаре

(213) Он еацх Април 15анд Оцтобер 15

(214) Бегиннинг Април 15, 2027

(215) тхроугх Април 15, 2035

(216) 5.56%

(217) Он Оцтобер 15, 2035

(218) 5.48%

(219) АППЕНДИX

(220) Дефинитионс

(221) 1. ”Адвисорy Боард” меанс тхе бодy реферред то ин Сцхедуле 2, Сецтион И.А.1.(д) то тхис Агреемент.

(222) 2. ”Анти-Цорруптион Гуиделинес” меанс, фор пурпосес оф параграпх 6 оф тхе Аппендиx то тхе Генерал Цондитионс, тхе ”Гуиделинес он Превентинг анд Цомбатинг Фрауд анд Цорруптион ин Пројецтс Финанцед бy ИБРД Лоанс анд ИДА Цредитс анд Грантс”, датед Оцтобер 15, 2006 анд ревисед ин Јануарy 2011 анд ас оф Јулy 1, 2016.

(223) 3. ”Буковичка бања Специализед Хоспитал фор Рехабилитатион” меанс а хоспитал лоцатед ин Буковичка бања, ин Арандјеловац, тхат провидес специализед пхyсицал медицине сервицес, он ан инпатиент анд оутпатиент басис, инцлудинг, интер алиа, (и) еxтендед инпатиент рехабилитатион ин тхе ареас оф рхеуматологy, респираторy дисеасес, ињуриес анд дисеасес оф скелетал сyстем; анд (ии) цомплете инпатиент рехабилитатион оф цхилдрен, инцлудинг еxтендед треатмент, едуцатион анд рехабилитатион оф цхилдрен суфферинг фром диабетес.

(224) 4. ”Цатегорy” меанс а цатегорy сет фортх ин тхе табле ин Сецтион III.А оф Сцхедуле 2 то тхис Агреемент.

(225) 5. ”ЦЕРЦ Мануал” меанс тхе мануал реферред то ин Сецтион И.Д.1 оф Сцхедуле 2 то тхис Агреемент, ас суцх мануал маy бе упдатед фром тиме то тиме wитх тхе агреемент оф тхе Банк.

(226) 6. ”Цонтингент Емергенцy Респонсе Парт” меанс анy ацтивитy ор ацтивитиес то бе царриед оут ундер Парт 5 оф тхе Пројецт то респонд то ан Елигибле Емергенцy.

(227) 7. ”ДРГс сyстем” меанс а статистицал сyстем тхат цлассифиес анy инпатиент стаy инто гроупс фор тхе пурпосес оф хоспитал паyментс.

(228) 8. ”Елигибле Емергенцy” меанс ан евент тхат хас цаусед, ор ис ликелy то имминентлy цаусе, а мајор адверсе ецономиц анд/ор социал импацт то тхе Борроwер, ассоциатед wитх а натурал ор ман-маде црисис ор дисастер.

(229) 9. ”Емергенцy Ацтион План” меанс тхе план реферред то ин Сецтион И.Д.1 оф Сцхедуле 2 то тхис Агреемент, детаилинг тхе ацтивитиес, будгет, имплементатион план, анд мониторинг анд евалуатион аррангементс, то респонд то тхе Елигибле Емергенцy.

(230) 10. ”Емергенцy Еxпендитурес” меанс анy оф тхе елигибле еxпендитурес сет фортх ин тхе ЦЕРЦ Мануал реферред то ин Сецтион И.Д.1(а) оф Сцхедуле 2 то тхис Агреемент анд реqуиред фор тхе Цонтингент Емергенцy Респонсе Парт, фор wхицх фундс аре то бе аллоцатед фром отхер еxистинг Цатегориес, ин тхе евент оф ан Елигибле Емергенцy, ин агреемент wитх тхе Банк анд субјецт то тхе реqуирементс сет фортх ин тхис Агреемент анд тхе ЦЕРЦ Мануал.

(231) 11. ”Енвиронментал анд Социал Цоммитмент План” ор ”ЕСЦП” меанс тхе енвиронментал анд социал цоммитмент план фор тхе Пројецт, датед Оцтобер 6, 2023, ас тхе саме маy бе амендед фром тиме то тиме ин аццорданце wитх тхе провисионс тхереоф, wхицх сетс оут тхе материал меасурес анд ацтионс тхат тхе Борроwер схалл царрy оут ор цаусе то бе царриед оут то аддресс тхе потентиал енвиронментал анд социал рискс анд импацтс оф тхе Пројецт, инцлудинг тхе тимефрамес оф тхе ацтионс анд меасурес, институтионал, стаффинг, траининг, мониторинг анд репортинг аррангементс, анд анy енвиронментал анд социал инструментс то бе препаред тхереундер.

(232) 12. ”Енвиронментал анд Социал Стандардс” ор ”ЕССс” меанс, цоллецтивелy: (и) ”Енвиронментал анд Социал Стандард 1: Ассессмент анд Манагемент оф Енвиронментал анд Социал Рискс анд Импацтс”; (ии) ”Енвиронментал анд Социал Стандард 2: Лабор анд Wоркинг Цондитионс”; (иии) ”Енвиронментал анд Социал Стандард 3: Ресоурце Еффициенцy анд Поллутион Превентион анд Манагемент”; (ив) ”Енвиронментал анд Социал Стандард 4: Цоммунитy Хеалтх анд Сафетy”; (в) ”Енвиронментал анд Социал Стандард 5: Ланд Ацqуиситион, Рестрицтионс он Ланд Усе анд Инволунтарy Ресеттлемент”; (ви) ”Енвиронментал анд Социал Стандард 6: Биодиверситy Цонсерватион анд Сустаинабле Манагемент оф Ливинг Натурал Ресоурцес”; (вии) ”Енвиронментал анд Социал Стандард 7: Индигеноус Пеоплес/Суб-Сахаран Африцан Хисторицаллy Ундерсервед Традитионал Лоцал Цоммунитиес”; (виии) ”Енвиронментал анд Социал Стандард 8: Цултурал Херитаге”; (иx) ”Енвиронментал анд Социал Стандард 9: Финанциал Интермедиариес”; (x) ”Енвиронментал анд Социал Стандард 10: Стакехолдер Енгагемент анд Информатион Дисцлосуре”; еффецтиве он Оцтобер 1, 2018, ас публисхед бy тхе Банк.

(233) 13. ”Генерал Цондитионс” меанс тхе ”Интернатионал Банк фор Рецонструцтион анд Девелопмент Генерал Цондитионс фор ИБРД Финанцинг, Инвестмент Пројецт Финанцинг”, датед Децембер 14, 2018 (ревисед он Аугуст 1, 2020, Децембер 21, 2020, Април 1, 2021, Јануарy 1, 2022, анд Јулy 15, 2023).

(234) 14. ”Глобал Будгет” меанс а фундинг модел фор тхе хеалтхцаре сyстем тхат (и) провидес а фиxед амоунт оф фундинг фор оне yеар фор а специфиед популатион (ратхер тхан фиxед ратес фор индивидуал сервицес ор цасес); (ии) репресентс а оне-лине будгет (ратхер тхан а будгет wхицх бреакс доwн тхе амоунт инто специфиц лине итемс, суцх ас салариес, другс, еqуипмент, анд маинтенанце); (иии) провидес тхе апплицабле хеалтх царе фацилитy’с манагемент wитх море флеxибилитy то аллоцате ресоурцес wитхоут хавинг то сецуре аддитионал аппровалс; (ив) реqуирес а прецисе метход фор специфyинг wхицх патиентс аре инцлудед анд то wхицх хеалтх царе фацилитy’с будгет тхеy аре то бе ассигнед; (в) лимитс тхе тотал амоунт оф монеy спент он хеалтх царе wитхин тхе сyстем; анд (ви) емпхасизес тхе полицy објецтиве оф цост цонтаинмент.

(235) 15. ”Гоод Цлиницал Працтице Гуиделинес” меанс доцументс тхат провиде гуиданце, басед он тхе бест аваилабле евиденце, то суппорт пхyсицианс, отхер хеалтх стафф, бут алсо патиентс, ин макинг тхе бест поссибле децисионс релатед то тхе пресерватион оф хеалтх, диагностицс, анд треатмент оф дисеасес.

(236) 16. ”Гоод Пхармацy Працтице Гуиделинес” меанс а доцумент wитх а сет оф стандардс тхат енабле тхе провисион оф пхармацеутицал сервицес оф аппроприате qуалитy то еацх усер, wитх тхе аим оф провидинг оптимал евиденце-басед пхармацеутицал хеалтх царе.

(237) 17. ”ГП” меанс генерал працтитионер; ”ГПс” меанс море тхан оне генерал працтитионер.

(238) 18. ”Интегратед План фор Qуалитy Импровемент” меанс а доцумент адоптед ат тхе левел оф еацх индивидуал хеалтх царе фацилитy (фор еxампле, а ПХЦ фацилитy ор а хоспитал), тхат листс анд дефинес тхе вариоус ацтивитиес тхат фацилитy ундертакес, ор ис планнинг то ундертаке, то импрове тхе qуалитy оф тхе хеалтх сервицес ит провидес, суцх ас qуалитy индицаторс, патиент сатисфацтион сурвеyс, еxперт супервисион, анд усе оф Гоод Цлиницал Працтице Гуиделинес.

(239) 19. ”ИПХС” меанс тхе Борроwер’с Институте оф Публиц Хеалтх оф Сербиа, ор анy легал суццессор тхерето.

(240) 20. ”МоФ” меанс тхе Борроwер’с Министрy оф Финанце, ор анy суццессор тхерето.

(241) 21. ”МоХ” меанс тхе Борроwер’с Министрy оф Хеалтх, ор анy суццессор тхерето.

(242) 22. ”МРИ” меанс магнетиц ресонанце имагинг.

(243) 23. ”Натионал Цонтинуоус Хеалтх Царе Qуалитy Импровемент План” меанс а доцумент сеттинг фортх објецтивес анд ацтивитиес то промоте тхе сустаинабле импровемент оф тхе qуалитy оф царе анд патиентс’ сафетy ин тхе Борроwер’с хеалтх сецтор.

(244) 24. ”Натионал Програм фор Превентион анд Цонтрол оф Цанцер” меанс а програм доцумент он превентион анд цонтрол оф алл формс оф цанцер, ат тхе натионал левел, инцлудинг тхе будгет реqуиред то цондуцт тхе ацтивитиес десцрибед тхереин фор а дефинед тхрее-yеар терм.

(245) 25. ”Натионал Програм фор Превентион анд Цонтрол оф Диабетес” меанс а програм доцумент он превентион анд цонтрол оф диабетес ат тхе натионал левел, инцлудинг тхе будгет реqуиред то цондуцт тхе ацтивитиес десцрибед тхереин фор а дефинед тхрее-yеар терм.

(246) 26. ”НЦД” ор ”Нонцоммуницабле Дисеасе” меанс а цхрониц дисеасе тхат ресултс фром а цомбинатион оф генетиц анд бехавиорал фацторс, инцлудинг цардиовасцулар дисеасес (суцх ас хеарт аттацкс анд строке), цанцер, цхрониц респираторy дисеасес (суцх ас цхрониц обструцтиве пулмонарy дисеасе анд астхма) анд диабетес; ”НЦДс” меанс море тхан оне нонцоммуницабле дисеасе.

(247) 27. ”НХИФ” меанс тхе Борроwер’с Натионал Хеалтх Инсуранце Фунд, ор анy легал суццессор тхерето.

(248) 28. ”Оператинг Цостс” меанс реасонабле инцрементал еxпенсес, ас схалл хаве беен аппровед бy тхе Банк, инцурред он аццоунт оф имплементатион оф тхе Пројецт, инцлудинг, интер алиа, оффице супплиес анд отхер цонсумабле гоодс, оффице рент, интернет анд цоммуницатионс цостс, суппорт фор информатион сyстемс, транслатион цостс, банк цхаргес, утилитиес, травел, транспортатион, пер дием, аццоммодатион цостс (лодгинг), анд отхер реасонабле еxпендитурес дирецтлy ассоциатед wитх тхе имплементатион оф тхе Пројецт, еxцлудинг цонсултинг сервицес анд салариес оф отхер оффициалс оф тхе Борроwер’с цивил сервице.

(249) 29. ”Паллиативе Царе” меанс ан аппроацх тхат релиевес суфферинг анд импровес тхе qуалитy оф лифе оф патиентс (адултс анд цхилдрен) wхо аре фацинг проблемс ассоциатед wитх лифе-тхреатенинг иллнесс, wхиле провидинг а дегрее оф цомфорт то тхеир фамилиес, бy, интер алиа, (и) еарлy идентифицатион; (ии) цоррецт ассессмент; анд (иии) треатмент оф паин анд отхер проблемс, wхетхер пхyсицал, псyцхологицал ор спиритуал.

(250) 30. ”ПЦУ” меанс тхе Пројецт Цоординатион Унит реферред то ин Сецтион И.А.1(а) оф Сцхедуле 2 то тхис Агреемент.

(251) 31. ”Перформанце-Басед Паyмент” меанс а темпорарy финанциал инцентиве то хоспиталс, пхyсицианс, анд отхер хеалтх царе провидерс фор ацхиевинг перформанце индицаторс, ас предефинед бy МоХ ин цонсултатион wитх тхе Банк.

(252) 32. ”Перформанце-Басед Агреемент” меанс тхе агреемент реферред то ин Сецтион И.А.2 оф Сцхедуле 2 то тхис Агреемент; тхе ”Перформанце-Басед Агреементс” меанс тхе плурал тхереоф.

(253) 33. ”Персонал Дата” меанс анy информатион релатинг то ан идентифиед ор идентифиабле индивидуал. Ан идентифиабле индивидуал ис оне wхо цан бе идентифиед бy реасонабле меанс, дирецтлy ор индирецтлy, бy референце то ан аттрибуте ор цомбинатион оф аттрибутес wитхин тхе дата, ор цомбинатион оф тхе дата wитх отхер аваилабле информатион. Аттрибутес тхат цан бе усед то идентифy ан идентифиабле индивидуал инцлуде, бут аре нот лимитед то, наме, идентифицатион нумбер, лоцатион дата, онлине идентифиер, метадата анд фацторс специфиц то тхе пхyсицал, пхyсиологицал, генетиц, ментал, ецономиц, цултурал ор социал идентитy оф ан индивидуал.

(254) 34. ”ПХЦ” ор ”Примарy Хеалтх Царе” меанс провисион оф хеалтх сервицес ин тхе оутпатиент сеттинг тхат инцлуде, интер алиа:

(255) (и) протецтион анд импровемент оф хеалтх, превентион анд еарлy детецтион оф дисеасес (и.е., диагностицс, треатмент, хеалтх царе анд рехабилитатион оф тхе сицк анд ињуред);

(256) (ии) превентиве хеалтх царе оф популатион гроупс еxпосед то ан инцреасед риск оф дисеасе анд отхерс хеалтх хазардс;

(257) (иии) хеалтх едуцатион анд цоунселинг фор тхе пресерватион анд импровемент оф хеалтх, инцлудинг тхе импровемент оф репродуцтиве хеалтх, ас wелл ас цоунселинг ин тхе фиелд оф еарлy девелопмент анд адолесценце;

(258) (ив) превентион, еарлy детецтион анд цонтрол оф малигнант дисеасес;

(259) (в) превентион, детецтион анд треатмент оф дисеасес оф тхе моутх анд теетх;

(260) (ви) регулар виситс, треатмент, хеалтх царе анд рехабилитатион ат хоме;

(261) (вии) превентион анд еарлy детецтион оф дисеасес, хеалтх царе анд рехабилитатион фор персонс плацед ин социал wелфаре институтионс;

(262) (виии) Прехоспитал Емергенцy Сервицес;

(263) (иx) пхармацеутицал хеалтх царе;

(264) (x) рехабилитатион оф цхилдрен wитх девелопментал дисабилитиес анд адултс wитх дисабилитиес;

(265) (xи) протецтион оф ментал хеалтх; анд

(266) (xии) Паллиативе Царе.

(267) 35. ”ПОМ” меанс Пројецт Оператионал Мануал.

(268) 36. ”Прехоспитал Емергенцy Сервицес” меанс емергенцy сервицес, провидед бy тхе ПХЦ левел емергенцy теамс, цомприсинг медицал доцторс анд нурсес, приор то хоспитал треатмент, то (и) стабилизе патиентс суфферинг фром сериоус иллнесс анд ињуриес; анд (ии) транспорт патиентс то хоспиталс фор треатмент.

(269) 37. ”Процуремент Регулатионс” меанс, фор пурпосес оф параграпх 84 оф тхе Аппендиx то тхе Генерал Цондитионс, тхе ”Wорлд Банк Процуремент Регулатионс фор ИПФ Борроwерс”, датед Септембер 2023.

(270) 38. ”QИСС” ор ”Qуалитy Индицаторс Софтwаре Сyстем” меанс софтwаре, манагед бy тхе ИПХС, десигнед то цоллецт, аналyзе, анд пресент дата релатед то тхе qуалитy оф хеалтх царе сервицес провидед бy тхе Борроwер’с хеалтх фацилитиес.

(271) 39. ”Сигнатуре Дате” меанс тхе латер оф тхе тwо датес он wхицх тхе Борроwер анд тхе Банк сигнед тхис Агреемент анд суцх дефинитион апплиес то алл референцес то ”тхе дате оф тхе Лоан Агреемент” ин тхе Генерал Цондитионс.

(272) 40. ”Тертиарy Левел Хоспиталс” меанс хоспиталс тхат провиде хеалтх сервицес тхат инцлуде, интер алиа, (и) тхе мост цомплеx меасурес анд процедурес оф хеалтх царе анд специалист-цонсултативе анд инпатиент хеалтх ацтивитиес; (ии) сциентифиц ресеарцх; (иии) едуцатионал ацтивитиес; анд (ив) хоспитал пхармацy.

(273) 41. ”Траинингс” меанс тхе реасонабле цостс, ас схалл хаве беен аппровед бy тхе Банк, фор траининг анд wорксхопс цондуцтед ундер тхе Пројецт, инцлудинг туитион, травел анд субсистенце цостс фор траининг анд wорксхоп партиципантс, цостс ассоциатед wитх сецуринг тхе сервицес оф траинерс анд wорксхоп спеакерс, рентал оф траининг анд wорксхоп фацилитиес, препаратион анд репродуцтион оф траининг анд wорксхоп материалс, студy тоурс анд отхер цостс дирецтлy релатед то траининг цоурсе анд wорксхоп препаратион анд имплементатион (бут еxцлудинг гоодс анд цонсултантс’ сервицес).

(274) 42. ”Верифицатион Протоцолс” меанс тхе сет оф протоцолс агреед wитх тхе Банк, сеттинг фортх тхе ацтионс анд мецханисмс реqуиред фор верифицатион оф Перформанце-Басед Паyментс, инцлудед ин тхе ПОМ, анд ас тхе саме маy бе амендед фром тиме то тиме wитх тхе агреемент оф тхе Банк.

(275) БРОЈ ЗАЈМА 96040-YФ

(276) Споразум о зајму

(277) (Пројекат превенције и контроле незаразних болести у Републици Србији)

(278) између

(279) РЕПУБЛИКЕ СРБИЈЕ

(280) и

(281) МЕЂУНАРОДНЕ БАНКЕ ЗА ОБНОВУ И РАЗВОЈ

(282) СПОРАЗУМ О ЗАЈМУ

(283) СПОРАЗУМ је склопљен на Датум потписивања између РЕПУБЛИКЕ СРБИЈЕ („Зајмопримац”) и МЕЂУНАРОДНЕ БАНКЕ ЗА ОБНОВУ И РАЗВОЈ („Банка”). Зајмопримац и Банка сложили су се о следећем:

(284) ЧЛАН И – ОПШТИ УСЛОВИ; ДЕФИНИЦИЈЕ

(285) 1.01. Општи услови (на начин утврђен у Прилогу овог споразума) примењују се на овај споразум и чине његов саставни део.

(286) 1.02. Уколико контекст не захтева другачије, термини коришћени у овом споразуму, писани великим словом, имају значење које им је дато у Општим условима или у Прилогу овог споразума.

(287) ЧЛАН II – ЗАЈАМ

(288) 2.01. Банка је сагласна да позајми Зајмопримцу износ од седамдесет милиона седам стотина хиљада евра (ЕУР 70.700.000), с тим да се та сума може повремено конвертовати путем Конверзије валуте („Зајам”), за потребе финансирања пројекта описаног у Програму 1 овог споразума („Пројекат”).

(289) 2.02. Зајмопримац може повлачити средства Зајма у складу са Одељком III Програма 2 овог споразума.

(290) 2.03. Приступна накнада износи једну четвртину једног процента (0,25%) износа Зајма.

(291) 2.04. Накнада за ангажовање средстава износи једну четвртину једног процента (0,25%) годишње на Неповучен износ главнице.

(292) 2.05. Каматну стопу представља Референтна стопа плус Варијабилна маржа или стопа која се примењује након Конверзије; у складу са Одељком 3.02(е) Општих услова.

(293) 2.06. Датуми плаћања су 15. април и 15. октобар сваке године.

(294) 2.07. Главница Зајма отплаћиваће се у складу са Програмом 3 овог споразума.

(295) ЧЛАН III – ПРОЈЕКАТ

(296) 3.01. Зајмопримац потврђује своју посвећеност циљевима Пројекта. У ту сврху, Зајмопримац ће, преко МЗ, спровести Пројекат у складу са одредбама члана В Општих услова и Програмом 2 овог споразума.

(297) ЧЛАН IV – СТУПАЊЕ НА СНАГУ; РАСКИД

(298) 4.01. Додатни услов ступања на снагу састоји се од тога да је Зајмопримац, преко МЗ, усвојио Оперативни приручник Пројекта (ПОМ) на начин који је задовољавајући за Банку.

(299) 4.02. Крајњи рок за ступање на снагу је сто осамдесет (180) дана након Датума потписивања.

(300) ЧЛАН В – ПРЕДСТАВНИЦИ; АДРЕСЕ

(301) 5.01. Представник Зајмопримца који је, између осталог, овлашћен да се сагласи са изменама одредаба овог споразума у име Зајмопримца посредством размене писама (осим ако Зајмопримац и Банка не утврде другачије) је његов министар финансија.

(302) 5.02. У смислу Одељка 10.01 Општих услова:

(303) (а) адреса Зајмопримца је:

(304) Министарство финансија

(305) Кнеза Милоша 20

(306) 11000 Београд

(307) Република Србија; и

(308) (б) Електронска адреса Зајмопримца је:

(309) Број телефакса:

(310) Адреса електронске поште:

(311) (381-11) 3618-961

(312) кабинет@мфин.гов.рс

(313) 5.03. У смислу Одељка 10.01 Општих услова:

(314) (а) адреса Банке је:

(315) Интернатионал Банк фор Рецонструцтион анд Девелопмент

(316) 1818 Х Стреет, Н.W.

(317) Wасхингтон, Д.Ц. 20433

(318) Унитед Статес оф Америца; и

(319) (б) Електронска адреса Банке је:

(320) Број телекса:

(321) Број телефакса:

(322) Адреса електронске поште:

(323) 248423(МЦИ) или

(324) 64145(МЦИ)

(325) 1-202-477-6391

(326) нпонтара@wорлдбанк.орг

(327) СА ГОРЕ НАВЕДЕНИМ СЕ САГЛАСИЛИ и потписали на енглеском језику на Дан потписивања.

(328) За РЕПУБЛИКУ СРБИЈУ

(329) ________________________

(330) Овлашћени

(331) представник

(332) Име и презиме: Синиша Мали

(333) Функција: Први потпредседник Владе и министар финансија

(334) Датум: 6. август 2024. године

(335) За МЕЂУНАРОДНУ БАНКУ ЗА ОБНОВУ И РАЗВОЈ

(336) ________________________

(337) Овлашћени

(338) представник

(339) Име и презиме: Никола Понтара

(340) Функција: Менаџер за Србију

(341) Датум: 22. јул 2024. године

(342) ПРОГРАМ 1

(343) Опис Пројекта

(344) Циљ Пројекта је побољшање делотворности здравственог система Зајмопримца у решавању питања незаразних болести.

(345) Пројекат се састоји од следећих делова:

(346) Део 1. Побољшање компетентности и одговорности пружалаца услуга

(347) 1.1 Јачање способности ПЗЗ и палијативног збрињавања за НЗБ између осталог кроз:

(348) (а) обезбеђивање обука за особље у ПЗЗ за бољи скрининг, рано откривање, превенцију и управљање НЗБ, као и за решавање изазова у вези са насиљем у породици и подршком менталном здрављу;

(349) (б) проширење обима услуга које пружа особље ПЗЗ;

(350) (ц) информисање о организационим променама у и између установа ПЗЗ и регионалних болница;

(351) (д) промовисање успостављања интегрисаних тимова лекара опште праксе и специјалиста за заједничко збрињавање пацијената са НЗБ;

(352) (е) (и) успостављање националне мреже установа за пружање прехоспиталне хитне помоћи (која се разликује од редовног функционисања установа ПЗЗ); (ии) набавку опреме за наведене установе; и (иии) пружање обуке за своје особље; и

(353) (ф) обезбеђивање обуке за особље ПЗЗ за палијативно збрињавање код куће и успостављање мобилних тимова за палијативно збрињавање.

(354) 1.2 Подршка напорима Зајмопримца у дигитализацији здравствене заштите, између осталог, кроз: (а) надоградњу постојеће инфраструктуре у јавним установама ПЗЗ како би се омогућили видео позиви са радних станица пружаоца услуга; (б) успостављање онлајн система консултација између здравствених радника који омогућава размену података и сервисе за приступ подацима; и (ц) информисање о ревизији правног оквира који регулише пружање здравствених услуга у јавном и приватном сектору.

(355) 1.3 Побољшано финансирање здравства ради боље одговорности, између осталог, кроз:

(356) (а) даљи развој модела плаћања за установе и особље у примарној здравственој заштити путем:

(357) (и) увођења проширења и омогућавања плаћања заснованих на учинку за квалификоване установе ПЗЗ (од садашњег модела само изабраних лекара до модела који укључује изабране лекаре, као и остало особље ПЗЗ); и

(358) (ии) пружања техничке помоћи за подршку повећања процента плаћања по учинку, са тренутног максималног нивоа од осам процената плате;

(359) (б) пружање техничке помоћи за подршку проширењу плаћања на основу резултата и учинка за болнице путем: (и) повећања варијабилног дела болничког буџета; и (ии) имплементацију унапређеног система ДСГ;

(360) (ц) увођења и омогућавања плаћања по учинку за болнице које испуњавају услове;

(361) (д) развој и имплементација модела плаћања за палијативно збрињавање; и

(362) (е) увођење Глобалног буџета као модела плаћања, у трајању од најмање једне године, у најмање седам (7) ДЗ.

(363) Део 2. Повећање доступности услуга

(364) 2.1 Унапређење инфраструктуре здравствених установа на нивоу ПЗЗ ради побољшања капацитета за скрининг, управљање и лечење НЗБ, између осталог:

(365) (а) реновирањем објеката ПЗЗ, већином лоцираних у руралним и удаљеним областима: (и) коришћењем еколошки прихватљивих грађевинских материјала; (ии) увођењем обновљивих извора енергије; (иии) усвајањем стандарда енергетске ефикасности; и (ив) спровођењем адекватног третмана медицинског и комуналног отпада и отпадних вода; и

(366) (б) набавком опреме, између осталог, лабораторијске опреме, мобилних клиника и ултразвучних апарата за установе ПЗЗ.

(367) 2.2 Унапређење инфраструктура здравствених установа на нивоу болнице, између осталог, кроз:

(368) (а) јачање капацитета за скрининг и лечење рака набавком: (и) ендоскопске опреме; (ии) магнетних резнанци (МР); и (иии) линеарних акцелератора; и

(369) (б) побољшану доступност услуга за популацију која се обично занемарује у интервенцијама за НЗБ кроз: (и) изградњу и опремање специјализоване болнице, у просторијама Специјалне болнице за рехабилитацију Буковичка бања, за децу оболелу од дијабетеса; и (ии) претварање одабраних здравствених установа коришћених у борби против пандемије ЦОВИД-19 у стационарне установе за палијативно збрињавање, улагањем у инфраструктуру, опрему и обуке.

(370) 2.3 Повећање капацитета МЗ да ефикасно управља ресурсима у реалном времену подржавањем развоја и имплементације, између осталог, кроз: (и) софтверски систем здравствених ресурса; и (ии) систем за праћење фармацеутских производа.

(371) Део 3. Јачање квалитета јавног здравља и клиничких услуга

(372) 3.1 Побољшање квалитета превенције НЗБ, између осталог, кроз:

(373) (а) подршку истрживањима кроз анкете, фокус групе и друга средства за утврђивање кључних фактора који утичу на ризично понашање и олакшавају или ометају учешће становништва у превентивним активностима и скрининг прегледима;

(374) (б) спровођење кампања за подизање свести за (и) промовисање здравог начина живота и спречавање главних фактора ризика од НЗБ (нпр. пушење, гојазност, хипертензија); (ии) подстицање скрининг прегледа за рану дијагностику рака; (иии) информисање јавности о доступности услуга које се односе на родно засновано насиље; и (ив) јачање здравственог образовања и здравствене писмености; и

(375) (ц) спровођење обука и радионица за (и) едукацију представника локалних организација цивилног друштва и здравствених медијатора Рома о факторима ризика од НЗБ; и (ии) информисање угрожених група становништва (нпр. особе са инвалидитетом и жртве родно заснованог насиља) о превенцији НЗБ и побољшање својих дигиталних вештина како би омогућиле приступ платформама еУправе које се односе на здравство.

(376) 3.2 Развијање свеобухватног оквира политике за борбу против главних НЗБ (рак, дијабетес и кардиоваскуларне болести) кроз (а) ефикасну промоцију здравља; (б) превенцију болести; (ц) рано откривање; (д) лечење; и (е) рехабилитацију.

(377) 3.3 Развијање националних Смерница добре клиничке праксе и пружање обуке здравственим радницима о коришћењу наведених смерница.

(378) 3.4 (а) Израда софтвера који, између осталог, интегрише клиничке правце засноване на доказима у електронске медицинске картоне пацијената; и (б) обезбеђивање обука за здравствене раднике у коришћењу поменутог софтвера.

(379) 3.5 Пружање подршке, на нацоналном нивоу, ревизији и усвајање (укључујући кроз обуке) Националног плана за стално унапређење квалитета здравствене заштите.

(380) 3.6 Подршка развоју и усвајање (укључујући кроз обуке) Интегрисаног плана за унапређење квалитета на нивоу здравствених установа.

(381) 3.7 Подршка развоју свеобухватног клиничког протокола за негу и упућивање жртава родног заснованог насиља на одговарајуће медицинске услуге.

(382) 3.8 Јачање капацитета ИЈЗ обучавањем запослених и унапређењем постојећег Софтверског система показатеља квалитета, између осталог, за: (а) управљање аналитиком здравствених података; (б) динамичко и флексибилно извештавање; (ц) праћење учинка здравственог система; и (д) усвајање одлука на нивоу клинике и нивоу политике.

(383) 3.9 Унапређење квалитета неге онколошких пацијената увођењем праксе централизоване припреме цитотоксичне терапије на основу Смерница добре фармацеутске праксе, између осталог, кроз: (а) набавку опреме; (б) развој софтвера; (ц) развој стандардних оперативних процедура; и (д) обезбеђивање обуке у одабраним болницама терцијарног нивоа које пружају услуге хемотерапије.

(384) Део 4. Управљање пројектом, праћење и евалуација

(385) 4.1 Пружање подршке Јединици за координацију пројекта („ЈКП”) за трошкове управљања пројектом, који укључују: (а) набавку; (б) финансијско управљање; (ц) праћење и евалуацију, (д) извештавање; (е) заштитне мере и технички надзор; (ф) координацију политике; (г) обуке; и (х) оперативне трошкове.

(386) 4.2 Спровођење независних техничких ревизија и независних финансијских ревизија Пројекта.

(387) Део 5. Компонента реаговања у ванредним ситуацијама

(388) Пружање подршке након наступања Квалификоване ванредне ситуације, према потреби.

(389) ПРОГРАМ 2

(390) Спровођење Пројекта

(391) Одељак И. Механизми за спровођења Пројекта

(392) А. Институционални механизми.

(393) 1. Зајмопримац ће, преко МЗ,:

(394) (а) (и) најкасније један (1) месец након Датума ступања на снагу, запослити, у оквиру ЈКП, специјалисту за сајбер/дигиталну безбедност на одређено време, специјалисту за заштиту података на одређено време, једног специјалисту за заштиту животне средине на одређено време и једног специјалисту за социјална питања и укључивање грађана; и (ии) одржавати током реализације Пројекта, ЈКП са структуром, функцијама и ресурсима који су задовољавајући за Банку, и са компетентним особљем у адекватном броју и са квалификацијама, искуством и пројектним задацима који су задовољавајући за Банку, како је даље наведено у Оперативном приручнику Пројекта („ПОМ”), укључујући: (и) координатора ЈКП; (ии) специјалисту за финансијско управљање; (иии) специјалисту за набавке; (ив) специјалисту за сајбер/дигиталну безбедност на одређено време; (в) специјалисту за заштиту података на одређено време; (ви) специјалисту за заштиту животне средине на одређено време; и (вии) специјалисту за социјална питања и укључивање грађана на одређено време.

(395) (б) Спроводити свакодневно управљање и реализацију Пројекта, као и сносити укупну одговорност у вези, између осталог, (и) питања фидуцијарног и финансијског управљања; (ии) набавки; (иии) управљања еколошким и социјалним ризицима; (ив) аспеката праћења и евалуације; и (в) извештавања.

(396) (ц) Вршити координацију са РФЗО и ИЈЗ како би се осигурала успешна реализација Делова 1 и 3.

(397) (д) Именовати, најкасније један (1) месец након Датума ступања на снагу, и након тога одржавати током периода реализације Пројекта, Саветодавни одбор у саставу, са надлежностима и ресурсима који су задовољавајући за Банку, којим ће председавати високи званичник Министарства здравља и који се састоји од представника министарстава и агенција Зајмопримца од значаја за Пројекат (као што су МЗ, РФЗО и ИЈЗ), а који ће, између осталог, бити одговорни за (и) надзор над реализацијом; (ии) редовне консултације између заинтересованих страна; и (иии) спречавање и благовремено реаговање на ситуације.

(398) (е) Ангажовати спољну, независну приватну ревизорску фирму, која је прихватљива за Банку, са пројектним задатком прихватљивим за Банку, најкасније шест (6) месеци након Датума ступања на снагу, која ће бити задужена за спровођење ревизије Пројекта на годишњем нивоу.

(399) 2. (а) Пре спровођења било каквих активности у оквиру Делова 1.3 (а) (и) и 1.3 (ц) Пројекта, Зајмопримац ће, преко МЗ, склопити уговор са сваком квалификованом установом ПЗЗ и болницом („Уговор заснован на учинку”), под условима и роковима које је одобрила Банка, што ће, између осталог, укључивати обавезу квалификоване установе ПЗЗ и болнице да спроводе активностим у оквиру Делова 1.3 (а) (и) и 1.3 (ц) Пројекта у складу са одредбама овог споразума, Оперативним приручником Пројекта, Смерницама за борбу против корупције и Планом за преузимање обавеза за животну средину и социјална питања (ЕСЦП).

(400) (б) Зајмопримац, преко МЗ: (и) ће остваривати своја права по сваком Уговору заснованом на учинку на начин да заштити интересе Зајмопримца и Банке и да оствари сврху Зајма; и (ии) неће уступити, изменити, поништити или одустати од Уговора заснованих на учинку или било које од њихових одредаба, осим уколико Банка на другачије не пристане.

(401) Б. Оперативни приручник Пројекта.

(402) 1. Зајмопримац ће, преко МЗ, реализовати Пројекат у складу са одредбама Оперативног приручника Пројекта (ПОМ), на начин и са садржајем прихватљивим за Банку, укључујући, између осталог:

(403) (а) детаљан опис, редослед и временски распоред свих Пројектних активности и категорија расхода;

(404) (б) задатке и одговорности релевантних актера;

(405) (ц) процедуре набавке и финансијског управљања;

(406) (д) критеријуме подобности и процедуре селекције које се примењују на установе ПЗЗ и болнице у складу са Делом 1.3(а) до (ц) Програма 1 овог споразума;

(407) (е) критеријуме подобности и процедура одабира применљиве на здравствене установе према Делу 2.2.(б)(ии) Програма 1 овог споразума које ће бити претворене у установе за стационарну палијативну негу;

(408) (ф) критеријуме подобности и процедуре одабира које се примењују на установе ПЗЗ у складу са Делом 1.3(е) Програма 1 овог споразума, и Програмом 2, Одељком III.Б.1.б(ии) овог споразума;

(409) (г) (и) минимални садржај и механизам усвајања Националног програма за превенцију и контролу дијабетеса и Националног програма за превенцију и контролу рака (укључујући садржај одговарајућих акционих планова са дефинисаним трошковима); и (ии) минималне одредбе и услове за успешно увођење Глобалног буџета као модела плаћања;

(410) (х) критеријуме и процедуре за избор, Верификационе протоколе и верификационе аранжмане за плаћања заснована на учинку;

(411) (и) процедуре за праћење, надзор и евалуацију Пројекта, укључујући формат и садржај извештаја о Пројекту;

(412) (ј) механизме унутрашње контроле за управљање, контролу и вршење надзора; и

(413) (к) протоколе за Личне податке који ће се користити у оквиру Пројекта, који ће бити у складу са најбољом међународном праксом.

(414) 2. Осим уколико Банка на другачије не пристане писаним путем, Зајмопримац неће укинути, изменити, суспендовати, одрећи се или на други начин пропустити да спроведе ПОМ или било коју његову одредбу.

(415) 3. У случају било каквог сукоба између одредаба ПОМ и одредаба овог споразума, одредбе овог споразума ће имати предност.

(416) Ц. Еколошки и социјални стандарди.

(417) 1. Зајмопримац ће, преко МЗ, обезбедити да се Пројекат спроводи у складу са еколошким и социјалним стандардима, на начин прихватљив за Банку.

(418) 2. Без ограничења на став 1. изнад, Зајмопримац ће се, преко МЗ, побринути да се Пројекат спроводи у складу са Планом за преузимање обавеза за животну средину и социјална питања („ЕСЦП”), на начин који је прихватљив за Банку. У том смислу, Зајмопримац ће, преко МЗ, обезбедити да:

(419) (а) мере и радње наведене у ЕСЦП буду спроведене са дужном пажњом и ефикасношћу, како је предвиђено у ЕСЦП;

(420) (б) довољно средстава буде на располагању за покривање трошкова спровођења ЕСЦП;

(421) (ц) се политике и процедуре одржавају, а квалификовано и искусно особље у адекватном броју буде задржано за потребе реализације ЕСЦП, како је предвиђено у ЕСЦП; и

(422) (д) ЕСЦП, или било која његова одредба, не буде измењена, поништена, суспендована или укинута, осим ако на другачије Банка писано не пристане, како је наведено у ЕСЦП, и обезбеди да се ревидирани ЕСЦП објави одмах након тога.

(423) 3. У случају било какве недоследности између ЕСЦП и одредаба овог споразума, одредбе овог споразума ће имати предност.

(424) 4. Зајмопримац, преко МЗ, ће обезбедити да:

(425) (а) буду предузете све неопходне мере за прикупљање, састављање и достављање Банци путем редовних извештаја, са учесталошћу наведеном у ЕСЦП, и одмах у посебном извештају или извештајима, ако то захтева Банка, информације о статусу усаглашености са ЕСЦП и еколошким и социјалним инструментима који су у њему наведени, где су сви такви извештаји у форми и садржини прихватљиви за Банку, који између осталог наводе: (и) статус реализације ЕСЦП; (ии) услове, ако их има, који ометају или прете да ометају спровођење ЕСЦП; и (иии) корективне и превентивне мере које су предузете или које се морају предузети за решавање таквих стања; и

(426) (б) Банка је одмах обавештена о било ком инциденту или незгоди у вези са Пројектом или који утиче или ће вероватно утицати негативно на животну средину, угрожене заједнице, јавност или раднике, у складу са ЕСЦП, еколошким и социјалним инструментима који се тамо наводе и еколошким и социјалним стандардима.

(427) 5. Зајмопримац ће, преко МЗ, успоставити, објавити, одржавати и управљати приступачним механизмом за подношење жалби, како би примио и олакшао решавање забринутости и притужби људи погођених Пројектом и предузео све потребне и одговарајуће мере за решавање или убрзавање решавања таквих забринутости и притужби, на начин који је прихватљив за Банку.

(428) 6. Зајмопримац ће, преко МЗ, осигирати да сва тендерска документација и уговори за грађевинске радове у оквиру Пројекта укључују обавезу извођача, подизвођача и надзорних субјеката да: (а) поштују битне аспекте ЕСЦП и еколошке и социјалне инструменте у њему наведене; и (б) усвоје и примене кодексе понашања који треба да буду обезбеђени и потписани од стране свих радника, са детаљним мерама за решавање еколошких, социјалних, здравствених и безбедоносних ризика и ризика од сексуалне експлоатације и злостављања, сексуалног узнемиравања и насиља над децом, на начин који је применљив на такве грађевинске радове наручене или изведене у складу са наведеним уговорима.

(429) Д. Реаговање у ванредним ситуацијама

(430) 1. У циљу осигурања правилног спровођења активности реаговања на ванредне ситуације у оквиру Дела 5 Пројекта („Компонента за реаговање у ванредним ситуацијама”), Зајмопримац ће обезбедити да:

(431) (а) приручник („ЦЕРЦ Приручник”) буде припремљен и усвојен у форми и садржини који су прихватљиви за Банку, који ће утврдити детаљне механизме спровођења Компоненте за реаговање на ванредне ситуације, укључујући: (и) све структуре или институционалне аранжмане за координацију и спровођење Компоненте за реаговање у ванредним ситуацијама у складу са важећим законодавством Зајмопримца; (ии) посебне активности које могу бити укључене у Компоненту за реаговање у ванредним ситуаицјама, Прихватљиве трошкове за те активности („Трошкови ванредне ситуације”) и све процедуре за такво укључивање; (иии) аранжмане финансијског управљања за Компоненту за реаговање у ванредним ситуацијама; (ив) методе и процедуре набавке за Компоненту за реаговање у ванредним ситуацијама; (в) документацију потребну за повлачење финансијских средстава за финансирање Трошкова ванредне ситуације; (ви) опис еколошке и социјалне процене и аранжмана управљања за Компоненту за реаговање у ванредним ситуацијама; и (вии) образац Акционог плана за ванредне ситуације;

(432) (б) Акциони план за ванредне ситуације буде припремљен и усвојен у форми и садржини који су прихватљиви за Банку;

(433) (ц) Компонента за реаговање у ванредним ситуцијама буде спроведен у складу са ЦЕРЦ Приручником и Акционим планом за ванредне ситуције; под условом, међутим, да ће у случају било какве недоследности између одредби ЦЕРЦ Приручника или Акционог плана за ванредне ситуације и овог споразума, предност имати одредбе овог споразума; и

(434) (д) ни ЦЕРЦ Приручник ни Акциони план за ванредне ситуације не могу да се мењају, суспендују, укидају, опозивају или откажу без претходног писменог одобрења Банке.

(435) 2. Зајмопримац ће омогућити да се структуре и аранжмани наведени у ЦЕРЦ Приручнику одржавају током спровођења Компоненте за реаговање у ванредним ситуацијама, са адекватним особљем и ресурсима који су задовољавајући за Банку.

(436) 3. Зајмопримац ће обезбедити да:

(437) (а) еколошки и социјални инструменти потребни за Компоненту за реаговање у ванредним ситуацијама буду припремљени, објављени и усвојени у складу са ЦЕРЦ Приручником и ЕСЦП, у форми и садржини који су прихватљиви за Банку; и

(438) (б) Компонента за реаговање у ванредним ситуацијама буде спроведена у складу са еколошким и социјалним инструментима на начин који је прихватљив за Банку.

(439) 4. Активности у оквиру Компоненте за реаговање у ванредним ситуацијама биће предузете тек након што је наступила Квалификована ванредна ситуација.

(440) Одељак II. Извештавање о праћењу и евалуацији Пројекта

(441) Зајмопримац ће доставити Банци сваки Извештај о Пројекту најкасније четрдесет пет (45) дана након завршетка сваког календарског семестра, који покрива тај календарски семестар.

(442) Одељак III. Повлачење средстава Зајма

(443) А. Опште одредбе.

(444) Зајмопримац може повлачити средства Зајма, без ограничења на одредбе члана II Општих услова и у складу са Писмом о повлачењу средстава и финансијским информацијама, за: (а) финансирање Прихватљивих трошкова; и (б) плаћање: Приступне накнаде; у износу који је опредељен и, ако је применљиво, до процента који је наведен за сваку Категорију у следећој табели:

(445) Категорија

(446) Износ опредељених средстава Зајма (изражен у ЕУР)

(447) Проценат расхода који се финансира (са укљученим порезима осим пореза на додату вредност и царинских дажбина за радове, добра и неконсултантске услуге)

(1) Роба, радови, неконсултантске услуге, консултантске услуге, плаћање по учинку, оперативни трошкови и обуке за потребе Пројекта (осим Дела 2.2(б))

(449) 60.154.000

(450) 100%

(2) Роба, радови, неконсултантске услуге, консултантске услуге, оперативни трошкови и обуке за Део 2.2(б) Пројекта

(452) 10.369.250

(453) 100%

(3) Трошкови ванредне ситуације

(455) 0

(456) 100%

(4) Приступна накнада

(458) 176.750

(459) Износ платив у складу са Одељком 2.03 овог споразума и у складу са Одељком 2.07 (б) Општих услова

(460) УКУПАН ИЗНОС

(461) 70.700.000

(462) За потребе ове табеле, царинске дажбине и порез на додату вредност за увоз и испоруку добара, радова и неконсултатских услуга, на територији Зајмопримца и за потребе реализације Пројекта, неће се финансирати из средстава Зајма. Зајмопримац потврђује да ће увоз и испорука добара, радова и неконсултатских услуга, на територији Зајмопримца и за потребе реализације Пројекта, бити ослобођени плаћања царине и пореза на додату вредност.

(463) Б. Услови за повлачење средстава; Период повлачења средстава.

(464) 1. Без ограничења одредаба Дела А изнад, повлачење средстава неће бити могуће:

(465) (а) за плаћања пре Датума потписивања.

(466) (б) у оквиру Категорије (2) осим ако и док Зајмопримац, преко МЗ:

(467) (и) не припреми и усвоји, по вољи Банке и у складу са ПОМ: (А) Национални програм превенције и контроле дијабетеса са акционим планом са дефинисаним трошковима; и (Б) Национални програм превенције и контроле рака са акционим планом са дефинисаним трошковима; и

(468) (ии) не уводе Глобални буџет као модел плаћања, најмање једну годину, и то у најмање седам (7) ДЗ, на начин који је задовољавајући за Банку и у складу са ПОМ.

(469) (ц) у оквиру Категорије (3) осим ако и док се не испуне сви следећи услови у погледу наведених расхода:

(470) (и) (А) Зајмопримац је утврдио да је наступила Квалификована ванредна ситуација и доставио Банци захтев за повлачење износа Зајма према Категорији (3); и (Б) Банка се сложила са таквом одлуком, прихватила наведени захтев и о томе обавестила Зајмопримца; и

(471) (ии) Зајмопримац је усвојио ЦЕРЦ Приручник и Акциони план за ванредне ситуације, у форми и садржини који су прихватљиви за Банку.

(472) 2. Датум завршетка је 31. март 2029. године.

(473) ПРОГРАМ 3

(474) План отплате повезан са преузетом обавезом

(475) Следећа табела проказује Датуме отплате главнице Зајма и проценат од укупног износа главнице Зајма који се отплаћује сваког Датума отплате главнице („Проценат рате”).

(476) Отплата главнице подељена на једнаке делове

(477) Датум отплате главнице

(478) Проценат рате

(479) Сваког 15. априла и 15. октобра

(480) Почевши од 15. априла 2027. године

(481) до 15. априла 2035. године

(482) 5,56%

(483) Дана 15. октобра 2035. године

(484) 5,48%

(485) ПРИЛОГ

(486) Дефиниције

(487) 1. „Саветодавни одбор” означава тело наведено у Програму 2, Одељак И.А.1.(д) овог споразума.

(488) 2. „Смернице за борбу против корупције” означавају, за потребе става 6. Прилога Општих услова, Банчине „Смернице за спречавање и борбу против преваре и корупције у оквиру пројеката финансираних из средстава зајмова ИБРД и кредита и грантова ИДА”, од 15. октобра 2006. године са изменама и допунама из јануара 2011. године и 1. јула 2016. године.

(489) 3. „Специјална болница за рехабилитацију Буковичка бања” означава болницу која се налази у Буковичкој бањи, у Аранђеловцу, која пружа стационарне и амбулантне специјализоване услуге физикалне медицине укључујући, између осталог, (и) продужену стационарну рехабилитацију у областима реуматологије, респираторних обољења, повреда и болести коштаног система; и (иии) потпуну болничку рехабилитацију деце, укључујући продужено лечење, едукацију и рехабилитацију деце оболеле од дијабетеса.

(490) 4. „Категорија” означава категорију утврђену у табели у Одељку III.А Програма 2 овог споразума.

(491) 5. „ЦЕРЦ Приручник” означава приручник наведен у Одељку И.Д.1 Програма 2 овог споразума, а такав приручник се може повремено ажурирати уз сагласност Банке.

(492) 6. „Компонента за реаговање у ванредним ситуацијама” означава сваку активност или активности које треба да се спроведу у оквиру Дела 5 Пројекта у циљу реаговања на Квалификовану ванредну ситуацију.

(493) 7. „Систем ДСГ” означава статистички систем који класификује сваки стационарни боравак пацијента у групе за потребе плаћања болница.

(494) 8. „Квалификована ванредна ситуација” означава догађај који је изазвао или ће вероватно изазвати велики негативан економски и/или друштвени утицај на Зајмопримца, повезан са природном непогодом или катастрофом коју је изазвао човек.

(495) 9. „Акциони план за ванредне ситуације” означава план наведен у Одељку И.Д.1 Програма 2 овог споразума, са детаљима о активностима, буџету, плану имплементације и аранжманима за праћење и евалуацију, како би се одговорило на Квалификовану ванредну ситуацију.

(496) 10. „Трошкови ванредне ситуације” означавају био који од прихватљивих трошкова наведених у ЦЕРЦ Приручнику који се помиње у Одељку И.Д.1(а) Програма 2 овог споразума и који су потребни за Компоненту за реаговање у ванредним ситуацијама, за коју ће се средства преусмерити из других постојећих Категорија, у случају Квалификоване ванредне ситуације, у договору са Банком и у складу са захтевима наведеним у овом споразуму и ЦЕРЦ Приручнику.

(497) 11. „План преузимања обавеза из области животне средине и социјалних питања” или „ЕСЦП” означава план еколошких и социјалних обавеза за Пројекат, од 6. октобра 2023. године, с обзиром да се исти може повремено мењати у складу са његовим одредбама, који наводи материјалне мере и радње које ће Зајмопримац предузети или омогућити да се спроведу у циљу решавања потенцијалних еколошких и социјалних ризика и утицаја Пројекта, укључујући временске оквире активности и мера, институционалне, кадровске аранжмане, обуку, праћење и извештавање, као и све еколошке и социјалне инструменте који ће бити припремљени у складу са тим.

(498) 12. „Еколошки и социјални стандарди” или „ЕСС” заједно значе: (и) „Еколошки и социјални стандард 1: Процена и управљање еколошким и социјалним ризицима и утицајима”; (ии) „Еколошки и социјални стандард 2: Запошљавање и услови рада”; (иии) „Еколошки и социјални стандард 3: Ефикасност ресурса, спречавање загађења и управљање”; (ив) „Еколошки и социјални стандард 4: Здравље и безбедност заједнице”; (в) „Еколошки и социјални стандард 5: Откуп земљишта, ограничења употребе земљишта и присилно пресељење”; (ви) „Еколошки и социјални стандард 6: Очување биолошке разноликости и одрживо управљање живим природним ресурсима”; (вии) „Еколошки и социјални стандард 7: Аутохтони народи/Подсахарске афричке, историјски недовољно истражене, традиционалне заједнице”; (виии) „Еколошки и социјални стандард 8: Културна баштина”; (иx) „Еколошки и социјални стандард 9: Финансијски посредници”; (x) „Еколошки и социјални стандард 10: Ангажман заинтересованих страна и објављивање информација”; који су ступили на снагу 1. октобра 2018. године, како је објавила Банка.

(499) 13. „Општи услови” означавају „Опште услове Међународне банке за обнову и развој за ИБРД финансирање, Финансирање инвестиционих пројеката” од 14. децембра 2018. године (ревидиране 1. августа 2020. године, 21. децембра 2020. године, 1. априла 2021. године, 1. јануара 2022. године и 15. јула 2023. године).

(500) 14. „Глобални буџет” означава модел финансирања здравственог система који (и) обезбеђује фиксни износ финансирања за једну годину за одређену популацију (уместо фиксних стопа за појединачне услуге или случајеве); (ии) представља буџет са једном ставком (уместо буџета који разлаже износе на одређене ставке, као што су плате, лекови, опрема и одржавање); (иии) пружа руководству одговарајуће здравствене установе већу флексибилност за доделу ресурса без потребе за обезбеђивањем додатних одобрења; (ив) захтева прецизан метод за одређивање који пацијенти су укључени и на буџет које здравствене установе треба да буду додељени; (в) огранчава укупан износ новца који се троши на здравствену заштиту унутар система; и (в) наглашава циљ политике ограничавања трошкова.

(501) 15. „Смернице добре клиничке праксе” означавају документе који пружају смернице, на основу најбољих доступних доказа, за подршку лекарима, другом здравственом особљу, али и пацијентима у доношењу најбољих могућих одлука у вези са очувањем здравља, дијагностиком и лечењем болести.

(502) 16. „Смернице добре фармацеутске праксе” означавају документ са скупом стандарда који омогућавају пружање фармацеутских услуга одговарајућег квалитета сваком кориснику, са циљем пружања оптималне фармацеутске здравстене заштите засноване на доказима.

(503) 17. „ОП” означава лекара опште праксе. „ОПс” означава више лекара опште праксе.

(504) 18. „Интегрисани план унапређења квалитета” је документ усвојен на нивоу сваке појединачне здравствене установе (на пример, ДЗ или болница), који наводи и дефинише различите активности које установа предузима или планира да предузме ради побољшања квалитета здравствених услуга које пружа, као што су показатељи квалитета, анкете о задовољству пацијената, стручни надзор и коришћење Смерница добре клиничке праксе.

(505) 19. „ИЈЗ” означава Институт за јавно здравље Србије, или било ког његовог правног следбеника.

(506) 20. „МФ” означава Министарство финансија Зајмопримца или било ког његовог правног следбеника.

(507) 21. „МЗ” означава Министарство здравља Зајмопримца или било ког његовог правног следбеника.

(508) 22. „МР” значи магнетна резонанца.

(509) 23. „Национални план за стално унапређење квалитета здравствене заштите” означава документ који поставља циљеве и активности за промовисање одрживог побољшања квалитета неге и безбедности пацијената у здравственом сектору Зајмопримца.

(510) 24. „Национални програм за превенцију и контролу рака” означава програмски документ о превенцији и контроли свих облика рака, на националном нивоу, укључујући и буџет потребан за спровођење активности описаних у програму за дефинисани период од три године.

(511) 25. „Национални програм за превенцију и контролу дијабетеса” је програмски документ о превенцији и контроли дијабетеса на националном нивоу, укључујући буџет потребан за спровођење активности описаних у програму за дефинисани трогодишњи период.

(512) 26. „НЗБ” или „Незаразна болест” означава хроничну болест која је резултат комбинације генетских фактора и фактора понашања, укључујући кардиоваскуларне болести (као што су срчани удар и мождани удар), рак, хроничне респираторне болести (као што су хронична опструктивна болест плућа и астма) и дијабетес.

(513) 27. „РФЗО” означава Републички фонд здравственог осигурања Зајмопримца или било ког његовог правног следбеника.

(514) 28. „Оперативни трошкови” означавају разумне трошкове које је одобрила Банка, настале због реализације Пројекта, укључујући, између осталог, канцеларијски материјал и другу потрошну робу, изнајмљивање канцеларије, интернет и трошкове комуникације, подршку за информационе системе, трошкове превода, банкарске трошкове, комуналије, путовања, превоз, дневнице, трошкове смештаја (преноћишта) и друге разумне трошкове директно повезане са реализацијом Пројекта, искључујући консултантске услуге и плате других државних службеника Зајмопримца.

(515) 29. „Палијативно збрињавање” означава приступ који олакшава патњу и побољшава квалитет живота пацијената (одраслих и деце) који се суочавају са проблемима повезаним са болешћу која угрожава живот, истовремено пружајући одређени степен удобности њиховим породицама, између осталог, кроз (и) рану идентификацију; (ии) правилну процену; и (иии) третман бола и других проблема, био физичких, психичких или духовних.

(516) 30. „ЈКП” означава Јединицу за координацију пројекта наведену у Одељку И.А.1(а) Програма 2 овог споразума.

(517) 31. „Плаћање по учинку” значи привремени финансијски подстицај болницама, лекарима и другим пружаоцима здравствених услуга за постизање показатеља учинка, као што је унапред дефинисало МЗ у консултацији са Банком.

(518) 32. „Уговор заснован на учинку” означава уговор наведен у Одељку И.А.2 Програма 2 овог споразума; „Уговори засновани на учинку” означавају њихову множину.

(519) 33. „Лични подаци” означавају сваку информацију која се односи на идентификовану особу или особу која се може идентификовати. Појединац који се може идентификовати је онај који се може идентификовати разумним средствима, директно или индиректно, позивањем на својство или комбинацију својстава унутар података, или комбинацију података са другим доступним информацијама. Својства која се могу користити за идентификацију појединца који се може идентификовати укључују, али нису ограничена на, име, идентификациони број, податке о локацији, онлајл идентификатор, метаподатке и факторе специфичне за физички, физиолошки, генетски, ментални, економски, културни или друштвени идентитет појединца.

(520) 34. „ПЗЗ” или „Примарна здравства заштита” означава пружање здравствених услуга у амбулантним условима које укључују, између осталог:

(521) (и) заштиту и унапређење здравља, превенцију и рано откривање болести (тј. дијагностика, лечење, здравствена заштита и рехабилитација оболелих и повређених);

(522) (ии) превентивну здравствену заштиту група становништва изложених повећаном ризику од болести и других опасности по здравље;

(523) (иии) здравствено образовање и саветовање за очување и унапређење здравља, укључујући унапређење репродуктивног здравља, као и саветовање у области раног развоја и адолесценције;

(524) (ив) превенцију, рано откривање и контролу малигних болести;

(525) (в) превенцију, откривање и лечење болести уста и зуба;

(526) (ви) редовне посете, лечење, здравствену заштиту и рехабилитацију код куће;

(527) (вии) превенцију и рано откривање болести, здравствену заштиту и рехабилитацију за лица смештена у установе социјалне заштите;

(528) (виии) Прехоспиталне услуге хитне медицинске помоћи;

(529) (иx) фармацеутску здравствену заштиту;

(530) (x) рехабилитацију деце са сметњама у развоју и одраслих са сметњама у развоју;

(531) (xи) заштиту менталног здравља; и

(532) (xии) Палијативно збрињавање.

(533) 35. „ПОМ” означава Оперативни приручник Пројекта.

(534) 36. „Прехоспиталне услуге хитне медицинске помоћи” означавају хитне службе, које пружају тимови хитне помоћи на нивоу ДЗ, а који се састоје од лекара и медицинских сестара, пре болничког лечења, како би (и) стабилизовали пацијенте који пате од озбиљне болести и повреда; и (ии) превезли пацијента у болницу на лечење.

(535) 37. „Регулатива у области набавки” за потребе става 84. Прилога Општих услова означава „Регулативу Светске банке за набавке за ИПФ Зајмопримце”, од септембра 2023. године.

(536) 38. „QИСС” или „Софтверски систем показатеља квалитета” означава софтвер, којим управља ИЈЗ, који је дизајниран да прикупља, анализира и презентује податке везане за квалитет услуга здравствене заштите у здравственим установама Зајмопримца.

(537) 39. „Датум потписивања” означава каснији од два датума када су Зајмопримац и Банка потписали овај споразум, и та дефиниција се примењује на сва упућивања на „датум Споразума о зајму” у Општим условима.

(538) 40. „Болнице терцијарног нивоа” означава болнице које пружају здравствене услуге које укључују, између осталог, (и) најсложеније мере и процедуре здравстене заштите и специјалистичко-консултативне и стационарне здравствене активности; (ии) научна истраживања; (иии) образовне активности; и (ив) болничку фармацију.

(539) 41. „Обуке” означавају разумне трошкове, које је одобрила Банка, за обуку и радионице у оквиру Пројекта, укључујући котизацију, трошкове и дневнице за учеснике обуке и радионице, трошкове везане за обезбеђивање услуга тренера и говорника на радионици, изнајмљивање простора за обуку и радионице, припрему и умножавање материјала за обуку и радионице, студијска путовања и друге трошкове који су директно повезани са припремом и реализацијом курсева и радионица (али искључујући добра и услуге консултаната).

(540) 42. „Верификациони протоколи” означавају скуп протокола договорених са Банком, који дефинишу радње и механизме потребне за верификацију исплата заснованих на учинку, укључених у ПОМ, а који повремено могу бити измењени у договору са Банком.

Члан 1

Члан 2

Члан 3